Блог экспертов

Управленческий консалтинг

80 ЧАСОВ

МНОГО ИЛИ МАЛО?


Друзья, когда мы проводим управленческий консалтинг компании, время работы НЕПОСРЕДСТВЕННО с командой и руководителями составляет 80 часов. 

Казалось бы, это всего 2 рабочих недели?
А ЭТО ПОЧТИ 3 МЕСЯЦА
3 месяца, когда 1 – 2 раза в неделю мы интенсивно работаем с собственником, руководителями и персоналом в компании, по 2-3 часа каждый интенсив.
То есть это фактически 30 – 40 встреч для увеличению эффективности.  
В перерывах между такими интенсивами собственник, руководители компании готовят свою часть «домашнего задания» по компании, 
а мы – готовим конкретно под этот бизнес и эту ситуацию новые сессии – 
именно то, что позволит развиваться этому бизнесу.

Вот пример с последнего проекта:
ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ ЗА 80 ЧАСОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА В КОМПАНИИ

·      Проработали с собственником стратегию (а это – 4 встречи и почти 16 часов интенсива)
·      Составили вместе с командой руководителей компании CJM – карту (путь клиента) 
·      Составили для компании Action Plan (план мероприятий) по карте «Путь клиента» с целью увеличения продаж и автоматизации воронки продаж, построения системы коммуникаций с клиентами
·      Сопроводили создание «Методички по продажам» – инструмента, который систематизирует всю работу с клиентами и продажами.
·      Внедрили SCRUM для реализации проектов. Провели вместе с командой руководителей SCRUM– сессию по новому проекту
·      Провели интервью с сотрудниками и руководителями компании. Подробная беседа с каждым, выявление зон роста и пожеланий к компании.
·      Сопроводили менеджера по продажам – в части процесса продаж, в части работы с CRM
·      Провели контрольные процедуры с руководителями компании по реализации Action Plan для увеличения продаж и построения системы коммуникаций с клиентами 

Сформировав программу обучения для компании, 
ПРОВЕЛИ 10 СЕССИЙ ОБУЧЕНИЯ для команды руководителей на следующие темы:
·      Управленческий цикл
·      Модель ситуационного руководства. Как применять в рамках управленческого цикла и РУП. 
·      Технология реализации проектов SCRUM
·      Нематериальная мотивация персонала.
·      Регулярные управленческие процедуры по бизнесу и по развитию в работе руководителей
·      Бренд компании, руководителей и сотрудников. 
·      Управление удаленной командой
·      5 шагов создания эффективной команды
·      Искусство коммуникации по психотипам личности MBTI
·      Эмоциональный интеллект
·      
И всё ЭТО – 80 ЧАСОВ

А что еще?
Согласитесь, не бывает «волшебной таблетки», 
каждая компания – особенная, важно, чтобы именно эта компания достигла эффективности в бизнесе,

поэтому 
В «ПЕРЕРЫВАХ» МЕЖДУ ВСТРЕЧАМИ – ИНТЕНСИВАМИ С РУКОВОДИТЕЛЯМИ КОМПАНИИ (не включая это время в 80 часов, естественно):

·      Мы сформировали программу обучения, подготовили презентации и дополнительные материалы по каждой теме обучения
·      Изучили инструменты коммуникации компании с клиентами (сайт, CRM, скрипты, коммерческие предложения) и дали подробные рекомендации, проработали с собственником многие моменты подготовки нового сайта.
·      Готовились к каждой сессии – адаптировали чек-листы, готовили вопросы по стратегии, подбирали методики, которые подойдут именно этой компании
·      Ну и, конечно, с целью развития руководителей - понаблюдали за демонстрацией ими управленческих компетенций и навыков - во время совместных сессий работы над Action Plan, SCRUM, в ходе работы с сотрудниками и обучения.
·      По итогам – подготовили отчет с дальнейшими рекомендациями по развитию  (само собой))

А КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, ДРУЗЬЯ,
80 ЧАСОВ ТАКОГО КОНСАЛТИНГА – ЭТО МНОГО ИЛИ МАЛО?

Если вам интересна форма чек-листа, по которому мы беседовали с сотрудниками компании, пишите, с удовольствием поделюсь.

Готовы взять 2 компании на управленческий консалтинг https://skillstime.ru/consulting