80 ЧАСОВ
МНОГО ИЛИ МАЛО?
Друзья, когда мы проводим управленческий консалтинг компании, время работы НЕПОСРЕДСТВЕННО с командой и руководителями составляет 80 часов.
Казалось бы, это всего 2 рабочих недели?
А ЭТО ПОЧТИ 3 МЕСЯЦА
3 месяца, когда 1 – 2 раза в неделю мы интенсивно работаем с собственником, руководителями и персоналом в компании, по 2-3 часа каждый интенсив.
То есть это фактически 30 – 40 встреч для увеличению эффективности.
В перерывах между такими интенсивами собственник, руководители компании готовят свою часть «домашнего задания» по компании,
а мы – готовим конкретно под этот бизнес и эту ситуацию новые сессии –
именно то, что позволит развиваться этому бизнесу.
Вот пример с последнего проекта:
ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ ЗА 80 ЧАСОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА В КОМПАНИИ
· Проработали с собственником стратегию (а это – 4 встречи и почти 16 часов интенсива)
· Составили вместе с командой руководителей компании CJM – карту (путь клиента)
· Составили для компании Action Plan (план мероприятий) по карте «Путь клиента» с целью увеличения продаж и автоматизации воронки продаж, построения системы коммуникаций с клиентами
· Сопроводили создание «Методички по продажам» – инструмента, который систематизирует всю работу с клиентами и продажами.
· Внедрили SCRUM для реализации проектов. Провели вместе с командой руководителей SCRUM– сессию по новому проекту
· Провели интервью с сотрудниками и руководителями компании. Подробная беседа с каждым, выявление зон роста и пожеланий к компании.
· Сопроводили менеджера по продажам – в части процесса продаж, в части работы с CRM
· Провели контрольные процедуры с руководителями компании по реализации Action Plan для увеличения продаж и построения системы коммуникаций с клиентами
Сформировав программу обучения для компании,
ПРОВЕЛИ 10 СЕССИЙ ОБУЧЕНИЯ для команды руководителей на следующие темы:
· Управленческий цикл
· Модель ситуационного руководства. Как применять в рамках управленческого цикла и РУП.
· Технология реализации проектов SCRUM
· Нематериальная мотивация персонала.
· Регулярные управленческие процедуры по бизнесу и по развитию в работе руководителей
· Бренд компании, руководителей и сотрудников.
· Управление удаленной командой
· 5 шагов создания эффективной команды
· Искусство коммуникации по психотипам личности MBTI
· Эмоциональный интеллект
·
И всё ЭТО – 80 ЧАСОВ
А что еще?
Согласитесь, не бывает «волшебной таблетки»,
каждая компания – особенная, важно, чтобы именно эта компания достигла эффективности в бизнесе,
поэтому
В «ПЕРЕРЫВАХ» МЕЖДУ ВСТРЕЧАМИ – ИНТЕНСИВАМИ С РУКОВОДИТЕЛЯМИ КОМПАНИИ (не включая это время в 80 часов, естественно):
· Мы сформировали программу обучения, подготовили презентации и дополнительные материалы по каждой теме обучения
· Изучили инструменты коммуникации компании с клиентами (сайт, CRM, скрипты, коммерческие предложения) и дали подробные рекомендации, проработали с собственником многие моменты подготовки нового сайта.
· Готовились к каждой сессии – адаптировали чек-листы, готовили вопросы по стратегии, подбирали методики, которые подойдут именно этой компании
· Ну и, конечно, с целью развития руководителей - понаблюдали за демонстрацией ими управленческих компетенций и навыков - во время совместных сессий работы над Action Plan, SCRUM, в ходе работы с сотрудниками и обучения.
· По итогам – подготовили отчет с дальнейшими рекомендациями по развитию (само собой))
А КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, ДРУЗЬЯ,
80 ЧАСОВ ТАКОГО КОНСАЛТИНГА – ЭТО МНОГО ИЛИ МАЛО?
Если вам интересна форма чек-листа, по которому мы беседовали с сотрудниками компании, пишите, с удовольствием поделюсь.
Готовы взять 2 компании на управленческий консалтинг https://skillstime.ru/consulting