Нематериальная мотивация
Онлайн-программа повышения эффективности руководителей
Видеокурс
Кому подойдет курс?
Собственникам малого и среднего бизнеса
Директорам по продажам
HR руководителям
Руководителям отделов
Участники смогут:
- Построить систему нематериальной мотивации в компании или в подразделении
- Выявлять индивидуальные мотиваторы и зоны стресса каждого сотрудника
- Выращивать внутреннюю мотивацию персонала
- Правильно применять цикл менеджмента к каждому сотруднику в зависимости от его уровня развития
- Проводить коучинг-сессии и регулярные управленческие процедуры для развития и повышения эффективности персонала
- Делать обычные задачи интересными за счет геймификации рабочих процессов
- Выводить команду в ресурсное состояние, увеличивая уровень энергии для выполнения задач
- Построить синергию в команде, сделать сотрудников амбассадорами в компании
- Внедрять изменения так, чтобы команда их поддерживала
- Ваша команда получит новый заряд драйва для реализации бизнес-задач
Описание программы
Урок 1. Мотивационная беседа. Выявляем внутренние мотиваторы. Стремление и избегание
Урок 2. Мотивационная беседа. Выявляем особенности принятия решений сотрудником. Внутренняя и внешняя референция
Урок 3. Мотивационная беседа. Ищем проблемные зоны мотивации. Выявление зон стресса
Урок 4. Мотивационная беседа. Выявление готовности к выполнению задачи.
Ошибки в коммуникации с сотрудником и командой
Урок 5. Модель ситуационного руководства. Причины несоответствия результатов сотрудника критериям руководителя
Урок 6. Модель ситуационного руководства. Уровни зрелости подчиненных. Вклад в команду и потребности сотрудника каждого типа
Урок 7. Модель ситуационного руководства. Стили управления в соответствии с уровнями зрелости сотрудника
Урок 8. Коучинг. Включаем систему саморазвития у сотрудника.
Урок 9. Встречи по развитию. Развиваем быстро и маленькими шагами. ИПР (индивидуальный план развития).
Урок 10. Обратная связь
Урок 2. Мотивационная беседа. Выявляем особенности принятия решений сотрудником. Внутренняя и внешняя референция
Урок 3. Мотивационная беседа. Ищем проблемные зоны мотивации. Выявление зон стресса
Урок 4. Мотивационная беседа. Выявление готовности к выполнению задачи.
Ошибки в коммуникации с сотрудником и командой
Урок 5. Модель ситуационного руководства. Причины несоответствия результатов сотрудника критериям руководителя
Урок 6. Модель ситуационного руководства. Уровни зрелости подчиненных. Вклад в команду и потребности сотрудника каждого типа
Урок 7. Модель ситуационного руководства. Стили управления в соответствии с уровнями зрелости сотрудника
Урок 8. Коучинг. Включаем систему саморазвития у сотрудника.
Урок 9. Встречи по развитию. Развиваем быстро и маленькими шагами. ИПР (индивидуальный план развития).
Урок 10. Обратная связь
Урок 1. Слоеный торт. Вишенки на торте. Подзарядка команды на результат за 5 минут
Урок 2. Геймификация развития и обмена практиками. Марафоны для «прокачки» навыков и компетенций
Урок 3. Геймификация процессов и продаж. Квесты для увеличения эффективности
Урок 2. Геймификация развития и обмена практиками. Марафоны для «прокачки» навыков и компетенций
Урок 3. Геймификация процессов и продаж. Квесты для увеличения эффективности
Урок 1. Выведение команды в ресурсное состояние
Урок 2. Корпоративное волонтерство и социальные проекты – инструменты сохранения и мотивации
Урок 3. Как сделать сотрудников амбассадорами. Связываем ценности компании и сотрудника
Урок 4. Празднование успеха. Правила.
Урок 2. Корпоративное волонтерство и социальные проекты – инструменты сохранения и мотивации
Урок 3. Как сделать сотрудников амбассадорами. Связываем ценности компании и сотрудника
Урок 4. Празднование успеха. Правила.
Урок 1. Дорожная карта. Создаем систему корпоративных правил вместе с сотрудниками
Урок 2. Кросс-наставничество в команде. Матрица компетенций. Совместные проекты и роли
Урок 3. Внедрение изменений и скоростная прокачка компетенций. Лидерские встречи
Урок 4. Включение самоорганизации в команде. Продуктовые комитеты
Урок 5. Включение самоорганизации в команде. Карта взаимодействий
Урок 2. Кросс-наставничество в команде. Матрица компетенций. Совместные проекты и роли
Урок 3. Внедрение изменений и скоростная прокачка компетенций. Лидерские встречи
Урок 4. Включение самоорганизации в команде. Продуктовые комитеты
Урок 5. Включение самоорганизации в команде. Карта взаимодействий
Как проходит обучение
Мобильность
Участники могут находиться в любом городе мира. Язык обучения – русский
Живое общение
22 видеоурока. Чат с участниками программы. Ответы на вопросе в чате
Практический материал
Дополнительные материалы – готовые формы, чек-листы, тесты для применения в работе
Балобанова Марина
Автор программы и ведущий
- опыт управления 17 лет, в том числе в Банках – 8 лет
- управление региональной сетью СЗФО – 5 лет, команды до 250 человек
- спикер и эксперт бизнес мероприятий
- эксперт по эмоциональному интеллекту
- основатель онлайн школы Skills Time и автор одноименной программы для руководителей
- автор бестселлера "Лайфхаки для руководителей"
1. Диагностика личности на мотивацию к успеху. Опросник Элерса
2. Тест-опросник измерения мотивации достижения. Опросник Мехрабиана, адаптация Магомет-Элинова
3. Задание на тему: Определение типа референции сотрудника / кандидата с примерами вопросов
4. Тест Басса. Определение направленности личности «я-ты-дело»
5. Список проективных вопросов для оцениваемых факторов
6. Форма постановки KPI сотрудника, Excel
7. Форма для составления плана мероприятий на период (Action Plan сотрудника), Excel
8. Кейсы на стиль руководства к уроку «Ситуационное лидерство»
9. Форма для заполнения индивидуального плана развития (ИПР сотрудника), Excel
10. Обратная связь и активное слушание. Текстовый материал – дополнение к уроку.
11. Анкета для опроса о состоянии команды, Excel
12. Пример готовой системы правил для команды – «Система координат КОД к ЦЕЛИ», презентация Power point
13. Драфт положения о нематериальной мотивации
14. Пример карты компетенций
15. Правила работы мастермайнд групп
16. Форма файла «ЧЗВ», часто задаваемые вопросы, Excel
17. Книжка-малышка «Лайфхаки для руководителей. Как создать эффективную команду»
2. Тест-опросник измерения мотивации достижения. Опросник Мехрабиана, адаптация Магомет-Элинова
3. Задание на тему: Определение типа референции сотрудника / кандидата с примерами вопросов
4. Тест Басса. Определение направленности личности «я-ты-дело»
5. Список проективных вопросов для оцениваемых факторов
6. Форма постановки KPI сотрудника, Excel
7. Форма для составления плана мероприятий на период (Action Plan сотрудника), Excel
8. Кейсы на стиль руководства к уроку «Ситуационное лидерство»
9. Форма для заполнения индивидуального плана развития (ИПР сотрудника), Excel
10. Обратная связь и активное слушание. Текстовый материал – дополнение к уроку.
11. Анкета для опроса о состоянии команды, Excel
12. Пример готовой системы правил для команды – «Система координат КОД к ЦЕЛИ», презентация Power point
13. Драфт положения о нематериальной мотивации
14. Пример карты компетенций
15. Правила работы мастермайнд групп
16. Форма файла «ЧЗВ», часто задаваемые вопросы, Excel
17. Книжка-малышка «Лайфхаки для руководителей. Как создать эффективную команду»
Хотите встретиться на скайп-сессии с автором курса, Мариной Балобановой, чтобы обсудить ваши рабочие кейсы и вопросы?
На видео сессии в скайп или вотсап мы с вами разберем вопросы по изученному материалу и обсудим ваши практические кейсы.
Длительность сессии – 1 час. Стоимость 3 500 рублей.
После заказа сессии мы свяжемся с Вами, чтобы согласовать удобное время и узнать ваши вопросы, чтобы эксперт подготовился к встрече и разговор был обстоятельным.
После вводного общения мы направим Вам ссылку для оплаты.
Подарок всем участникам скайп-сессий – полная версия книги «Лайфхаки для руководителей. Как создать эффективную команду»
1900
900 р.
Дополнительные материалы
Остались вопросы или вы хотите записаться на Skype-консультацию?
Напишите нам, мы Вам перезвоним
