Онлайн интенсив
Управляй эффективно
17 августа - 20 ноября
Управляй эффективно
17 августа - 20 ноября
Программа для руководителей любых подразделений.
Вы получите навыки эффективного управления бизнесом и создания сильной команды.
Вы получите навыки эффективного управления бизнесом и создания сильной команды.
ОФЛАЙН ИНТЕНСИВ: 13 августа - 12 октября
3 ДНЯ ОФЛАЙН, 2 МЕСЯЦА ОНЛАЙН с подбором методов развития под вашу команду и индивидуальным сопровождением
Записаться на онлайн курс или получить консультацию
Записаться на курс
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
- СопровождениеДомашние задания
Индивидуальные и командные онлайн - консультации - длительность3 месяца
- ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ"Живые" вебинары с ответами на вопросы и разбором ситуаций участников
Курс идеально подойдет
Разберетесь в рутине, сможете навести порядок в системе управления, вырастить бизнес и больше зарабатывать
Научитесь находить эффективный подход к подчиненным с разным уровнем подготовки, организуете работу команды. Сможете устанавливать и выполнять амбициозные бизнес задачи
Подготовитесь к роли руководителя бизнеса, начнете говорить с собственником на одном языке, повысите качество работы команды, получите инструменты увеличения эффективности персонала
Наладите бизнес - процессы, начнете использовать тайм - менеджмент, уберете хаос, сможете карьерно расти и быть эффективными управленцами
Участники смогут
- Увеличить эффективностьЗа 3 месяца увеличить эффективность персонала и создать крепкую команду01
- Построить процессыПостроить регулярные управленческие процедуры. Выстроить командную работу и делегировать задачи и ответственность02
- Внедрить методы управленияВнедрить современные методы управления командой. Изучить основы психологии управления и влияния03
- Выстроить системуСоздать систему правил для компании. Систематизировать понимание структуры работы современного менеджера04
- Снизить нагрузкуСнизить свою нагрузку, освободить время для развития бизнеса. Превращать рутинные задачи в интересные со смыслом05
- Внедрить эффективные практикиПолучить более 30 эффективных практик – лайфхаков, которые можно применить сразу для увеличения эффективности команды06
- Замотивировать сотрудниковНайдете ответ на вопрос "Почему?" сотрудники не хотят работать, не вовлекаются. Прокачаете систему нематериальной мотивации в компании. Научитесь эффективно работать с сотрудниками разных поколений07
Программа обучения
состоит из 10 модулей + мастермайнд группы и презентации результатов участников
состоит из 10 модулей + мастермайнд группы и презентации результатов участников
1. Знакомство участников.
2. Программа курса.
3. Правила обучения, правила индивидуальных консультаций и работы мастермайнд групп.
2. Программа курса.
3. Правила обучения, правила индивидуальных консультаций и работы мастермайнд групп.
1. Роль управленческого цикла (УЦ)
2. Планирование.
3. Организация.
4. Мотивация.
5. Контроль.
6. Координация.
Индивидуальная практика: Постановка задачи сотруднику по управленческому циклу.
2. Планирование.
3. Организация.
4. Мотивация.
5. Контроль.
6. Координация.
Индивидуальная практика: Постановка задачи сотруднику по управленческому циклу.
1. О модели ситуационного руководства
2. Причины несоответствия результатов критериям, которые поставил руководитель, ответственность и решение.
3. Уровни зрелости подчиненных. Вклад в команду и потребности сотрудника каждого типа.
4. Стили управления в соответствии с уровнями зрелости сотрудника.
5. Лучшие практики вознаграждения сотрудников.
Индивидуальная практика: Тест-практикум для руководителей. Определение своих типов управления и зон роста. Кейсы на ситуационное руководство.
2. Причины несоответствия результатов критериям, которые поставил руководитель, ответственность и решение.
3. Уровни зрелости подчиненных. Вклад в команду и потребности сотрудника каждого типа.
4. Стили управления в соответствии с уровнями зрелости сотрудника.
5. Лучшие практики вознаграждения сотрудников.
Индивидуальная практика: Тест-практикум для руководителей. Определение своих типов управления и зон роста. Кейсы на ситуационное руководство.
1. Организация (планирование работы с ресурсами).
2. Action Plan. Как научить сотрудников составлять АР.
3. Оцифровка задач.
4. Планирование времени руководителя. Пожиратели времени.
5. Организация работы руководителя. Делегирование.
6. Новые проекты. Планирование и организация работ проектной команды. SCRUM
Индивидуальная практика: Составление АР подразделения. Составление SCRUM-карты для выбранного проекта
2. Action Plan. Как научить сотрудников составлять АР.
3. Оцифровка задач.
4. Планирование времени руководителя. Пожиратели времени.
5. Организация работы руководителя. Делегирование.
6. Новые проекты. Планирование и организация работ проектной команды. SCRUM
Индивидуальная практика: Составление АР подразделения. Составление SCRUM-карты для выбранного проекта
1. Инструменты выявления индивидуальных мотиваторов сотрудников.
2. Мотивационная речь. Структура и особенности.
3. Воспитываем лидеров. Схема проведения разговора для подзарядки сотрудника на лидерство / наставничество / новый проект.
4. Схема беседы с демотивированным сотрудником.
5. Методы вовлечения в общие цели, сложные задачи.
6. Геймификация. 7 лайфхаков для практического применения.
Индивидуальная практика: Составление и репетиция мотивационной речи. Проработка акции геймификации для повышения эффективности команды.
2. Мотивационная речь. Структура и особенности.
3. Воспитываем лидеров. Схема проведения разговора для подзарядки сотрудника на лидерство / наставничество / новый проект.
4. Схема беседы с демотивированным сотрудником.
5. Методы вовлечения в общие цели, сложные задачи.
6. Геймификация. 7 лайфхаков для практического применения.
Индивидуальная практика: Составление и репетиция мотивационной речи. Проработка акции геймификации для повышения эффективности команды.
1. Формирование профиля должности и карты компетенций.
2. Структура и закономерности интервью.
3. Методы отбора:
Пример поведенческого прошлого (ППП)
Проективные вопросы
Сase-интервью
4. Оценка достоверности информации (как понять, что кандидат что-то недоговаривает или обманывает).
5. Типичные ошибки при проведении собеседования.
Индивидуальная практика: Составление карты компетенций для выбранной должности. Составление плана собеседования с конкретными вопросами.
2. Структура и закономерности интервью.
3. Методы отбора:
Пример поведенческого прошлого (ППП)
Проективные вопросы
Сase-интервью
4. Оценка достоверности информации (как понять, что кандидат что-то недоговаривает или обманывает).
5. Типичные ошибки при проведении собеседования.
Индивидуальная практика: Составление карты компетенций для выбранной должности. Составление плана собеседования с конкретными вопросами.
1. Потери в текущей деятельности. Где их искать и что делать.
2. Голос клиента. Методы сбора и работы с голосом клиента.
3. Перевод целей в KPI. Логическое дерево. Пирамида Минто.
4. LEAN-доска визуализации. Обязательные блоки.
5. Проведение планерок. Схема проведения, ошибки. Сложные ситуации на планерках и как с ними работать.
6. Календари руководителей и подчиненных.
7. 5С как система оптимизации времени.
Индивидуальная практика: Составление доски визуализации. Составление плана собрания или планерки.
2. Голос клиента. Методы сбора и работы с голосом клиента.
3. Перевод целей в KPI. Логическое дерево. Пирамида Минто.
4. LEAN-доска визуализации. Обязательные блоки.
5. Проведение планерок. Схема проведения, ошибки. Сложные ситуации на планерках и как с ними работать.
6. Календари руководителей и подчиненных.
7. 5С как система оптимизации времени.
Индивидуальная практика: Составление доски визуализации. Составление плана собрания или планерки.
1. Кайдзен – сессия для вовлечения в изменения и составления конкретного плана действий:
Подготовка
Проведение
Анализ результатов
2. Гемба. Инструмент изменения процессов. Правила, типичные ошибки.
3. Наблюдение. Инструмент корректировки работы сотрудников.
4. Как меняется поведение сотрудников при изменениях и что делать.
Индивидуальная практика: Подготовка и проведение кайдзен-сессии по выбранной руководителем проблеме или задаче.
Подготовка
Проведение
Анализ результатов
2. Гемба. Инструмент изменения процессов. Правила, типичные ошибки.
3. Наблюдение. Инструмент корректировки работы сотрудников.
4. Как меняется поведение сотрудников при изменениях и что делать.
Индивидуальная практика: Подготовка и проведение кайдзен-сессии по выбранной руководителем проблеме или задаче.
1. Матрица компетенций – инструмент сохранения и передачи опыта в команде.
2. Как использовать матрицу компетенций.
3. Регулярные управленческие процедуры для увеличения результата бизнеса.
4. Регулярные управленческие процедуры для развития подчиненного.
5. Коучинг – инструмент развития потенциала сотрудника.
6. Проведение коучинг-сессии. Правила, типичные ошибки. Вопросы, которые важно задать на коучинг-сессии.
7. Празднование успеха как инструмент фиксирования достигнутого результата и перехода на новый уровень.
Индивидуальная практика: подготовка к коучинг-сессии с сотрудником, составление индивидуального плана развития на 6 месяцев.
2. Как использовать матрицу компетенций.
3. Регулярные управленческие процедуры для увеличения результата бизнеса.
4. Регулярные управленческие процедуры для развития подчиненного.
5. Коучинг – инструмент развития потенциала сотрудника.
6. Проведение коучинг-сессии. Правила, типичные ошибки. Вопросы, которые важно задать на коучинг-сессии.
7. Празднование успеха как инструмент фиксирования достигнутого результата и перехода на новый уровень.
Индивидуальная практика: подготовка к коучинг-сессии с сотрудником, составление индивидуального плана развития на 6 месяцев.
Шаг 1. Создание идеологии – правил команды.
Шаг 2. Построение эффективных горизонтальных коммуникаций и освобождение времени руководителя.
Шаг 3. Статистика руками подчиненных.
Шаг 4. Планирование задач, ресурсов, времени на стороне сотрудника.
Шаг 5. Самокоординация в команде.
Индивидуальная практика. Подготовка встречи по составлению правил. Структурирование команды через 5 шагов.
Шаг 2. Построение эффективных горизонтальных коммуникаций и освобождение времени руководителя.
Шаг 3. Статистика руками подчиненных.
Шаг 4. Планирование задач, ресурсов, времени на стороне сотрудника.
Шаг 5. Самокоординация в команде.
Индивидуальная практика. Подготовка встречи по составлению правил. Структурирование команды через 5 шагов.
1 Подбор удаленных сотрудников. Ресурсы, правила проведения собеседований и ошибки.
2. 3 проблемы коммуникации и как их решать.
3. Инструменты коммуникации с удаленными сотрудниками.
4. Управленческий цикл. Особенности применения при удаленном управлении.
5. Планирование и координация, организация работы и обучение, мотивация, контроль.
6. Как запустить процессы самокоординации в удаленных командах.
Индивидуальная практика: Создание общих ресурсов для сотрудников и руководителей для обеспечения единого информационного поля.
2. 3 проблемы коммуникации и как их решать.
3. Инструменты коммуникации с удаленными сотрудниками.
4. Управленческий цикл. Особенности применения при удаленном управлении.
5. Планирование и координация, организация работы и обучение, мотивация, контроль.
6. Как запустить процессы самокоординации в удаленных командах.
Индивидуальная практика: Создание общих ресурсов для сотрудников и руководителей для обеспечения единого информационного поля.
Разбор всей группой сложных вопросов работы с командой и бизнесом, "библиотека практик"
Достигнутые результаты. Презентация результатов участников. Рекомендации каждому по дальнейшим действиям от эксперта - Марины Балобановой.
Пакеты обучения
Оптимальный
Только вебинары, без мастермайнд, без сопровождения эксперта
Только вебинары, без мастермайнд, без сопровождения эксперта
77 900 руб.
- 10 модулей - живые вебинары по 1.5 часа
- Записи вебинаров
- Дополнительные материалы, чек-листы и готовые формы для внедрения практик
- Работа с домашними заданиями, работа с реальными кейсами бизнеса в общем чате участников
- Презентация ваших результатов и индивидуальные рекомендации от эксперта
Все включено
С индивидуальным сопровождением эксперта, разбором ваших любых вопросов, мастермайнд
С индивидуальным сопровождением эксперта, разбором ваших любых вопросов, мастермайнд
129 000 руб.
- 10 модулей - живые вебинары по 1.5 часа
- Записи вебинаров
- Дополнительные материалы, чек-листы и готовые формы для внедрения практик
- 3 индивидуальных консультации с экспертом - Мариной Балобановой. Разбор ваших вопросов, ситуаций, рекомендации по развитию бизнеса и повышению эффективности команды -
- Работа в мастермайнд группе
- Работа с домашними заданиями, работа с реальными кейсами бизнеса в общем чате участников
- Разбор экспертом и (при желании) участниками любых ваших индивидуальных ситуаций, кейсов вне консультаций
- Презентация ваших результатов и индивидуальные рекомендации от эксперта
Старт
1 вебинар (1 модуль)
1 вебинар (1 модуль)
9 900 руб.
- 1 модуль (на выбор)
- Предоставление записи вебинара
- Дополнительные материалы по теме вебинара
Спикер и эксперт курса
- Марина Балобанова★ Консультант по управлению и организационному развитию с международной сертификацией высшего уровня СМС, основатель консалтинговой компании SkillsTime
★ Опыт управления 23 года, в том числе удаленными командами - 7 лет, команды 12 регионов
★ Победитель всероссийских и международных конкурсов:
Интенсив "Управляй эффективно" - лучшая программа по развитию бизнеса и команды по итогам 2022, 2023, 2024гг,
Победитель конкурса консалтинговых проектов Constantinus Award в 2026г,
Лучший эксперт по антикризисному менеджменту по итогам 2025г
★ Спикер и эксперт бизнес-мероприятий, автор более 50 статей и публикаций по управлению персоналом и продажами
★ Автор бестселлера "Лайфхаки для руководителей. Как создать эффективную команду"
★ Соавтор книги "Лаборатория лучших практик. Менеджмент"
Как проходит обучение
Изучаете тему
10 модулей. Каждый модуль в виде живого вебинара в вечернее время по 1.5 часа: теория управления, примеры из практики работы руководителя, ответы на вопросе в чате
Получаете практический материал и записи вебинаров
«Повторение – мать учения». Записи помогут вернуться к теории.
Те, кто не успел на живой вебинар или находится в часовом поясе, отличном от Москвы, могут запланировать удобное время на обучение в календарь.
По каждому модулю участники получат дополнительные материалы для применения в работе
Те, кто не успел на живой вебинар или находится в часовом поясе, отличном от Москвы, могут запланировать удобное время на обучение в календарь.
По каждому модулю участники получат дополнительные материалы для применения в работе
Выполняете домашнее задание
Выполнение практических заданий после каждого модуля
Общаетесь с экспертом
3 индивидуальные онлайн -сессии один на один с экспертом: консультации эксперта международного уровня с сертификацией СМС -
с разбором ваших бизнес-ситуаций, обратной связью по выполнению домашних заданий, с проработкой дополнительных тем
с разбором ваших бизнес-ситуаций, обратной связью по выполнению домашних заданий, с проработкой дополнительных тем
Групповая практика. Мастермайнд группа
Разбор кейсов участников, ответы на вопросы
... и заключительная, практическая встреча - презентация ваших результатов, рекомендации эксперта
... и заключительная, практическая встреча - презентация ваших результатов, рекомендации эксперта