Telegram
 
Telegram

Онлайн курс

Управляй эффективно
Онлайн программа для руководителей любых подразделений и компаний.
Изучив курс, вы получите навыки для эффективного управления бизнесом и создания сильной команды
Записаться на курс или получить консультацию
Записаться на курс
Записаться на курс
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Сопровождение
Домашние задания
Индивидуальные и командные Skype - встречи
длительность
3 месяца
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
"Живые" вебинары
Курс идеально подойдет
Собственникам
бизнеса
Руководителям
по продажам
HR
руководителям
Руководителям любых
подразделений


Разберетесь в рутине, сможете навести порядок в системе управления, вырастить бизнес и больше зарабатывать
Научитесь находить подход к подчиненным, сформируете команду, начнете чувствовать себя уверенно. Сможете устанавливать и выполнять бизнес KPI и перестанете бояться подвести руководство



Подготовитесь к позиции руководителя в бизнесе, начнете говорить с собственником на одном языке, повысите качество своей работы, получите инструменты увеличения эффективности персонала


Наладите бизнес - процессы, начнете использовать тайм - менеджмент, уберете хаос, сможете карьерно расти и быть эффективными управленцами
Участники смогут
Увеличить эффективность
За 3 месяца увеличить эффективность персонала и создать крепкую команду
01
Построить процессы
Построить регулярные управленческие процедуры. Выстроить командную работу и делегировать задачи и ответственность
02
Внедрить методы управления
Внедрить современные методы управления командой. Изучить основы психологии управления и влияния
03
Выстроить систему
Создать систему правил для компании. Систематизировать понимание структуры работы современного менеджера
04
Снизить нагрузку
Снизить свою нагрузку, освободить время для развития бизнеса. Превращать рутинные задачи в интересные со смыслом
05
Внедрить эффективные практики
Получить более 30 эффективных практик – лайфхаков, которые можно применить сразу для увеличения эффективности команды
06
Замотивировать сотрудников
Найдете ответ на вопрос "Почему?" сотрудники не хотят работать, не вовлекаются. Прокачаете систему нематериальной мотивации в компании. Научитесь эффективно работать с сотрудниками разных поколений
07
Программа обучения
состоит из 10 модулей
Вводный вебинар
1. Знакомство участников.
2. Программа курса.
3. Правила обучения, правила индивидуальных консультаций и работы мастермайнд групп.
Модуль 1.
Управленческий цикл – фундамент в работе руководителя
1. Роль управленческого цикла (УЦ)
2. Планирование.
3. Организация.
4. Мотивация.
5. Контроль.
6. Координация.

Индивидуальная практика: Постановка задачи сотруднику по управленческому циклу.
Модуль 2.
Особенности применения УЦ в работе с разными людьми. Модель ситуационного руководства
1. О модели ситуационного руководства
2. Причины несоответствия результатов критериям, которые поставил руководитель, ответственность и решение.
3. Уровни зрелости подчиненных. Вклад в команду и потребности сотрудника каждого типа.
4. Стили управления в соответствии с уровнями зрелости сотрудника.
5. Лучшие практики вознаграждения сотрудников.

Индивидуальная практика: Тест-практикум для руководителей. Определение своих типов управления и зон роста. Кейсы на ситуационное руководство.
Модуль 3.
Планирование и организация эффективной работы сотрудников
1. Организация (планирование работы с ресурсами).
2. Action Plan. Как научить сотрудников составлять АР.
3. Оцифровка задач.
4. Планирование времени руководителя. Пожиратели времени.
5. Организация работы руководителя. Делегирование.
6. Новые проекты. Планирование и организация работ проектной команды. SCRUM

Индивидуальная практика: Составление АР подразделения. Составление SCRUM-карты для выбранного проекта
Модуль 4.
Нематериальная мотивация персонала
1. Инструменты выявления индивидуальных мотиваторов сотрудников.
2. Мотивационная речь. Структура и особенности.
3. Воспитываем лидеров. Схема проведения разговора для подзарядки сотрудника на лидерство / наставничество / новый проект.
4. Схема беседы с демотивированным сотрудником.
5. Методы вовлечения в общие цели, сложные задачи.
6. Геймификация. 7 лайфхаков для практического применения.

Индивидуальная практика: Составление и репетиция мотивационной речи. Проработка акции геймификации для повышения эффективности команды.
Модуль 5.
Подбор персонала и обеспечение надежной воронки подбора
1. Формирование профиля должности и карты компетенций.
2. Структура и закономерности интервью.
3. Методы отбора:
Пример поведенческого прошлого (ППП)
Проективные вопросы
Сase-интервью
4. Оценка достоверности информации (как понять, что кандидат что-то недоговаривает или обманывает).
5. Типичные ошибки при проведении собеседования.

Индивидуальная практика: Составление карты компетенций для выбранной должности. Составление плана собеседования с конкретными вопросами.
Модуль 6.
Ключевые элементы наглядного планирования
1. Потери в текущей деятельности. Где их искать и что делать.
2. Голос клиента. Методы сбора и работы с голосом клиента.
3. Перевод целей в KPI. Логическое дерево. Пирамида Минто.
4. LEAN-доска визуализации. Обязательные блоки.
5. Проведение планерок. Схема проведения, ошибки. Сложные ситуации на планерках и как с ними работать.
6. Календари руководителей и подчиненных.
7. 5С как система оптимизации времени.

Индивидуальная практика: Составление доски визуализации. Составление плана ежедневной планерки (5 – 10 минутки).
Модуль 7.
Работа с изменениями. Инструменты решения проблем
1. Кайдзен – сессия для вовлечения в изменения и составления конкретного плана действий:
Подготовка
Проведение
Анализ результатов
2. Гемба. Инструмент изменения процессов. Правила, типичные ошибки.
3. Наблюдение. Инструмент корректировки работы сотрудников.
4. Как меняется поведение сотрудников при изменениях и что делать.

Индивидуальная практика: Подготовка и проведение кайдзен-сессии по выбранной руководителем проблеме или задаче.
Модуль 8.
Современные инструменты развития сотрудников
1. Матрица компетенций – инструмент сохранения и передачи опыта в команде.
2. Как использовать матрицу компетенций.
3. Регулярные управленческие процедуры для увеличения результата бизнеса.
4. Регулярные управленческие процедуры для развития подчиненного.
5. Коучинг – инструмент развития потенциала сотрудника.
6. Проведение коучинг-сессии. Правила, типичные ошибки. Вопросы, которые важно задать на коучинг-сессии.
7. Празднование успеха как инструмент фиксирования достигнутого результата и перехода на новый уровень.

Индивидуальная практика: подготовка к коучинг-сессии с сотрудником, составление индивидуального плана развития на 6 месяцев.
Модуль 9.
5 шагов создания эффективной команды
Шаг 1. Создание идеологии – правил команды.
Шаг 2. Построение эффективных горизонтальных коммуникаций и освобождение времени руководителя.
Шаг 3. Статистика руками подчиненных.
Шаг 4. Планирование задач, ресурсов, времени на стороне сотрудника.
Шаг 5. Самокоординация в команде.

Индивидуальная практика. Подготовка встречи по составлению правил. Структурирование команды через 5 шагов.
Модуль 10.
Управление удаленными сотрудниками
1 Подбор удаленных сотрудников. Ресурсы, правила проведения собеседований и ошибки.
2. 3 проблемы коммуникации и как их решать.
3. Инструменты коммуникации с удаленными сотрудниками.
4. Управленческий цикл. Особенности применения при удаленном управлении.
5. Планирование и координация, организация работы и обучение, мотивация, контроль.
6. Как запустить процессы самокоординации в удаленных командах.

Индивидуальная практика: Создание общих ресурсов для сотрудников и руководителей для обеспечения единого информационного поля.
Заключительная встреча в форме мастермайнд группы
Подведение итогов курса. Достигнутые результаты.
Стоимость обучения
Оптимальный
16 900 р. / 5 700 р. в рассрочку на три месяца
  • 10 модулей - живые вебинары по 1.5 часа
  • Предоставление записей вебинара
  • Дополнительные материалы, чек-листы и готовые формы для внедрения практик
Записаться на курс
Все включено
46 900 р. / 15 700 р. в рассрочку на три месяца
  • 10 модулей - живые вебинары по 1.5 часа
  • Предоставление записей вебинара
  • Дополнительные материалы, чек-листы и готовые формы для внедрения практик
  • Работа с экспертом по Skype
  • Работа в мастермайнд группах
  • Работа с домашними заданиями, консультации
  • Разбор ваших индивидуальных кейсов
Записаться на курс
Старт
5 900 р.
  • 1 модуль (на выбор)
  • Работа с экспертом по Skype
  • Работа в мастермайнд группах
  • Предоставление записей вебинара
  • Дополнительные материалы, чек-листы и готовые формы для внедрения практик
Записаться на курс
Спикеры и эксперты курса
Марина Балобанова
★ Опыт управления 17 лет, в том числе в банках — 8 лет. Командами до 250 человек
★ Управление региональной сетью Северо - Запада – 5 лет
★ Спикер и эксперт бизнес-мероприятий, автор статей и публикаций по мотивации персонала и управлению продажами
★ Эксперт по эмоциональному интеллекту, консультант по личному бренду
★ Ментор программы "Рекурсия"
★ Основатель консалтинговой компании для руководителей и HR SkillsTime
★ Автор бестселлера "Лайфхаки для руководителей"
Роман Ребров
★Опыт управления более 13 лет командами до 250 человек, в том числе удаленными командами - более 5 лет
★ Экспертиза в областях:
  • управление продажами
  • построение работы отделов продаж
  • развитие руководителей и персонала
  • аудит, изменение и построение процессов, создание организационной структуры, внедрение инноваций
  • внедрение регулярных управленческих процедур с целью повышения эффективности бизнеса
★Основатель консалтинговой компании для руководителей и HR SkillsTime
Как проходит обучение
1
Изучаете тему
10 модулей. Каждый модуль в виде живого вебинара в вечернее время по 1.5 часа: теория управления, примеры из практики работы руководителя, ответы на вопросе в чате
2
Получате практический материал и записи вебинаров
«Повторение – мать учения». Записи помогут вернуться к теории.
Те, кто не успел на живой вебинар или находится в часовом поясе, отличном от Москвы, могут запланировать удобное время на обучение в календарь.
По каждому модулю участники получат дополнительные материалы для применения в работе
3
Выполняете домашнее задание
Выполнение практических заданий после каждого модуля
4
Общаетесь с экспертом
10 индивидуальных Skype - сессий один на один с экспертом с обратной связью по выполнению домашнего задания, проработкой дополнительных тем и разбору бизнес-кейсов участника
5
Групповая практика. Мастермайнд группы
4 мастермайнд группы с разбором кейсов участников и заключительная, пятая, практическая встреча